Ma méthode d’accompagnement se base sur une analyse globale de votre activité dans son environnement concurrentiel et de la mettre en perspective avec les attentes réelles de ce nouveau marché :
Analyse de marché, analyse de panels, tendances consommateurs, analyse concurrentielle, Benchmark, diagnostique interne => réalisation de la SWOT de votre activité
Analyse des positionnements marques, des gammes de produits et leur adéquation avec l’univers de référence et les attentes des consommateurs : une marque, une gamme de produit peut répondre aux besoins de ses clients à un instant « T ». Mais pour qu’elle se développe et qu’elle perdure, elle doit aussi savoir s’adapter à l’évolution de son marché, de ses consommateurs. L’analyse des produits et de la gamme permet de valider cette adéquation et le cas échéant les ajustements à mettre en place.
Il en ait de même pour le positionnement d’une marque, son histoire. L’analyse de son positionnement permet de positionner cette marque par rapport à ses concurrents et d’identifier quels sont ou quels pourraient être son (ses) avantages concurrentiels.
Structuration de l’offre et son développement : analyse du Mix produit et identification des leviers de développement (élargissement de la gamme, repositionnement tarifaire)
Conseil en process innovation – Etudes (Test de concepts, étude de potentiel, études quali & quanti, étude Shoppers, Usages & Attitudes), Process innovation et développement. Construction d’un tunnel de l’innovation. Organisation interne atour du process innovation
Conseil en Communication : stratégie média, stratégie de contenu, classique ou digital. Analyse des performances des outils digitaux. Définition enveloppe budgétaire.
